软件产品是当今每项创新的基础。无论是自动驾驶汽车还是新的移动应用程序，强大的软件定义了这些新时代的发明。但确保高质量、高效率的质量工程和测试管理至关重要。
测试管理是密切监视和管理测试活动的实践。测试管理的主要目的是保证软件应用的高质量、高端测试。团队通过组织和控制测试活动来实现这一点，同时确保测试过程的可追溯性和可见性。
通过测试管理，测试经理可以密切控制和分析测试过程，高效管理测试资源。如果做得正确，测试管理可以确保软件测试过程按预期运行。它还确保资源集中在测试过程的高风险或重要领域。
测试管理确保组织提供满足客户要求的高质量、无错误的软件。此外，正确的测试管理方法可以带来多种好处，使测试团队能够：
测试管理是推动最佳端到端测试结果的好方法。它包括两个主要阶段：测试计划和测试执行。让我们详细看看这两个阶段及其子任务：
测试计划是记录所有测试策略和目标的过程。这包括完成该项目所需的工具和资源，并指定时间表、估算和截止日期。测试计划文档充当执行测试过程的蓝图。它还有助于确保被测软件正常工作。以下是测试计划的三个子任务：
风险分析：风险分析是测试经理在开始测试过程之前应该采取的第一步。早期风险检测和识别有助于避免更大的问题并保障项目成本。
测试估计：测试估计使 QA 团队能够对测试过程的不同方面有一个公平的了解 - 从需要什么工具或资源到完成项目需要多长时间。实际上，准确的估计对于确保更好地规划、执行和管理测试任务大有帮助。他们还可以推动更好的日程安排并帮助更自信地实现结果。
测试组织：测试组织帮助 QA 团队定义、评估和最终确定测试角色和职责。通过说明不同成员将执行的任务，它清晰地描绘了“谁在做什么”。此阶段还描述了测试功能、设施和活动。
测试执行是实施测试并确保测试满足预定义要求的过程。它有助于将实际性能与计划预期进行比较，并确保产品已做好上线准备。
测试监控和控制：测试监控使 QA 工程师能够确保项目按计划并在预算范围内运行。它使他们能够持续、实时地了解测试活动并监督必要的指标。这有助于在项目耗尽资源或超出成本/进度时及时采取纠正措施。
问题管理：如果不及时解决，风险就会变成问题，必须进行有效管理。问题管理流程使 QA 团队能够适当地处理问题。这种管理有助于防止潜在的损害问题对项目的整体结果产生影响。
测试评估报告：测试评估报告为测试管理的绩效和成功提供了急需的信息。本质上，它描述了测试过程的结果，包括测试覆盖率和退出标准。该报告对测试活动进行了鸟瞰并总结了最终测试结果。
正确遵循的测试管理流程是提高产品质量和超越客户需求的最佳方式。如果您想确保测试管理的最大有效性，可以采用以下一些最佳实践：
早期的风险分析和管理对于确保测试管理流程的成功大有帮助。尽早并经常进行风险管理可以帮助您主动识别软件风险或安全漏洞。这样做可以使您能够采取纠正措施并加强您的代码。
测试估计是测试管理过程的一项关键任务。自动执行此任务可以让您准确估计成功完成所需的资源。它还可以帮助您评估工具的成本以及所需的人员技能。此外，它还为您提供了项目时间表的粗略估计。
采用低代码/无代码测试管理工具是提高测试过程的准确性和速度的好方法。通过快速创建测试用例，您可以处理强大的、现实世界的复杂性，并确保直观且可扩展的测试管理。
测试管理是一个时间和资源密集型的过程。由于测试经理负责流程的主要方面，因此集中式测试管理工具可能非常有益。总之，它可以列出需求，挖掘缺陷，提高测试用例的可见性。它还可以帮助 QA 团队使用单一平台轻松衡量进度和生产力。