关于《企业数字化平台》

大家好，开始我们《企业数字化平台》系列栏目，首先做一个简短的自我介绍，Duster是本人现在的笔名，曾用笔名尘埃，写了本书《生活新视界》，如果有缘的话，希望您读到他，如果您能读懂，您很可以的；如果您能提出些批评，很是感激；相信《生活新视界》多少会对您有所启迪。另外一个称呼是李老师，是的，我是个老师，我的梦想是一个老师，也一直在当一个好老师的路上。尘埃曾经讲过很多课程，比如给老师、学生、还有很多家长的各类课程，您可以搜索一下 “好成绩来自于生活”，里面以人文课程为主，是讲生活的；以后仍然会持续更新，也希望得到您的指点。因为是老师，我觉得尘埃这个名字太消极，虽然您我不过是宇宙中一粒尘埃而已，然，毕竟得生活，生活需要光，每人都有一地的鸡毛，那我何不做把掸子，打扫那点点空间。

言归正传，《企业数字化平台》系列栏目谈的是职场生活，这个系列我们重点谈职场、谈工作、谈数字化，这些的前提要了解什么是公司，公司是干什么，公司有哪些内在要求，职场有哪些内在要求；同时需要我们清楚工作是为了什么，公司的目标是什么，这些内容我会在一个专门的章节探讨。这我们一起看的今后得一些关键词企业、业务、流程、项目、平台、团队。
企业是什么，我们下一节着重探讨得内容，企业篇不会讲的太多，毕竟这是一个面向数字化平台聚焦得栏目，但是我们需要清楚企业架构，业务架构这些最基本得概念。
业务， 是公司是搞什么的，业务的价值是什么，从业这么多年，我们接触的各类业务比如保险、监狱、公安、erp、工单、lims、医院、公文、财务、知识产权、健康等等，如何去快速认识业务，大业务分解成小业务，如何进行业务梳理、业务还原、业务分解、业务分析、业务优化等等，是这个环节的重点，什么是业务，我们会聚焦这个重点，业务架构 VS 业务分析需要花很多篇幅，其中业务分析所占得比例会比较大。
流程，交付业务，交付价值，价值是如何端到端输出的，如何把基于业务，把大业务分解为小业务，小业务串联起来成为小流程，小流程端到端成为大流程，大流程端到端成为公司核心业务价值，这个过程可以分为如何梳理流程、还原流程、分析流程、优化流程等，到最后如何落地流程，以及对流程的监控、管理等等，我们会结合各类案例，逐步的掌握流程的环节。
项目，流程是固化的，固定的能力和基本固定的输出交付，而项目更会有个性化，以后知识型的项目交付会越来越重要，因为流程化，意味着努力走向自动化，AI会在那个方向用力，而项目的不确定性+确定性交付，所以项目管理和交付，是数字化一个比较重要的分支。
平台，是指数字化的展现，如何把那些真实的元素，还有一些抽象的元素，用信息来量化这些关系和发展，找到企业运营的问题，从而优化，拓展，这也是企业数字化需要落地的内容，抽象出各类模型，用数据来导向一切，而我们如何在数字化平台建设中能够做出一些贡献，就是Duster 企业数字化平台的努力方向，会落地一些实用的工具。
团队，业务价值和流程交付的承载体是团队合作，团队合作依赖于流程、生产资料、合作关系来交付最终价值，如何做团队还原、团队分析、团队优化等等，从人的角度、制度的角度、工具等角度探讨团队。人的素质提升，团队如何有凝聚力，这更多是管理和分配角度来进行，会谈及一部分，很重要，但是不会谈的特别多，可以参照人文素养提升那一块。
《企业数字化》是系列知识输出，旨在提升职场人的核心素养能力。谈及职场内容很多，所以要界定一个范围，职场上有个胜任力模型，而我们很多情况下急需优化改善的问题出在这几个地方的交集，其中核心素养和基本能力的重心，是我们需要着重解决的，比如 业务分析能力、流程优化能力、执行能力、团队协作能力还有数字化能力，这些是核心。
本栏目适合的人群是什么，对于项目经理、老板、IT人员，程序员、产品经理、销售人员等等都非常适合，其实您只要是参与社会协作的人员，多少会对您有些帮助；同时如果您是大学生同样是适用的，您会看到知识如何应用的现实场景中来，当然，不同的课件仁者见仁智者见智，也希望大家能多交流。
今天栏目的概述就讲到这里，下一节，我们一起讨论什么是企业架构？