向华为学习：IPD运作-PDP产品开发流程-概念阶段的关键活动

如大家所了解的，IPD集成产品开发体系先从需求着手，通过市场管理流程（MM）保证做正确的事，再通过产品开发流程（PDP流程，很多时候直接称作IPD流程）保证把事情做正确。整个过程两个流程协同运作，最终成功开发出市场需要的产品。

完整的PDP产品开发流程分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期，每个阶段又有很多子流程，来确保整个开发阶段都“用过程的规范性保证结果的确定性”。

这篇文章，华研荟为您分享PDP流程中概念阶段的主要流程和关键活动（任务），该做法是华为早期的内部培训课件，现在看来仍然对大部分公司的产品开发有借鉴和指导意义。

一、PDP产品开发流程概览

如果您也对IPD有研究的话，那么下面的这张流程图应该很熟悉。即使您是第一次接触到IPD，那么下面这张图片一看也能明白。事实上，下图是大部分产品研发的过程，只不过很多时候各个阶段的划分没这么明确，所花费的精力或者过程没有完全结构化。

在推行IPD的时候，有两个最重要的团队团队：一个是IPMT，他们是由公司高层组成的，负责对产品开发的投资决策，主导各个DCP评审，如果不符合条件，可能会对产品开发喊停，不再投钱了。而PDT团队则是负责产品开发和实现的。对于一些新技术应用较多的项目，有些公司还会设立TMT团队、TDT团队，专门负责技术开发和实现。

整个PDP流程各个阶段的关系如下：

二、PDP流程-概念阶段的目标、关注点和交付

1、目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。

2、关注：主要关注于分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。这里的评估是基于有效的假设，而不是详细的数据，可以认为是一个初步的商业论证。

• 如果概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实。
• 如果概念没有得到批准，则不浪费资源。

3、交付：

• 初步的业务计划
• 端到端1/2级项目计划
• 产品包需求、设计需求和产品概念

三、PDP流程-概念阶段的关键活动

概念阶段通常持续6-8周，根据开发产品的特点不同时间会有一定的浮动，例如新产品开发的概念阶段要比老产品优化的时间更长。

在概念阶段通常有以下几个关键的活动，这几个活动串行开展，过程中有交集：

这几个关键活动每个都有具体的操作流程，以及不同角色的职责，以项目开工和制定概念阶段计划这个活动为例：

最终，概念阶段完成了初步业务计划、E2E 1/2级计划，同时在技术上完成了产品概念设计、确定了产品需求和设计需求。

其他的几个关键活动的主要流程和不同角色的职责限于篇幅就不在这里展开了，后面会继续给大家介绍PDP产品开发流程的计划、开发、验证、发布和生命周期阶段的关键活动，以帮助大家对整个流程有初步、全面的了解。

---

完整课件和更多的IPD和研发转型的学习研究资源整理如下，欢迎沟通交流：